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瑞行集團(tuán)2020年工程建設(shè)現(xiàn)場會順利召開

　　10月12日，瑞行集團(tuán)在漢中公司召開2020年工程建設(shè)現(xiàn)場會。集團(tuán)總裁助理兼投融資部部長李小平，總工程師辦公室主任杜建安，集團(tuán)各子公司分管工程副總經(jīng)理、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。會議由集團(tuán)工程管理部部長韓奎主持。

　　與會人員首先來到濱江新區(qū)熱源站、大河坎熱源站現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實地觀摩、考察，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況。在隨后的座談會上，漢中公司介紹了2020年度漢中集中供熱項目建設(shè)工作整體部署及實施策略，以及項目建設(shè)目標(biāo)、項目進(jìn)展、工程管理及精細(xì)化管理工作落實情況。各子公司圍繞項目布局、施工情況進(jìn)行了交流探討與經(jīng)驗分享，會議充分肯定了2020年集團(tuán)各子公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作成效，要求要繼續(xù)強化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要統(tǒng)籌考慮集中供熱項目可行性研究報告、項目設(shè)計、立項三者關(guān)系，重視項目前期工作，依法合規(guī)做好項目建設(shè)。

　　會議肯定了2020年集團(tuán)各子公司工程建設(shè)精細(xì)化管理工作成效顯著。會議要求，各子公司要繼續(xù)強化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要理清集中供熱項目可行性研究報告、項目設(shè)計、立項三者之間的關(guān)系，重視項目前期工作，并超前完成；臨時立項的提出，要保證理論依據(jù)、資料齊全；推行EPC、PC項目，充分考慮后期施工管理模式，避免碎片化立項；工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，做好自糾自查工作，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

　　李小平進(jìn)行總結(jié)講話。他首先對各子公司在疫情影響下，全力完成工程建設(shè)目標(biāo)，積極開展今冬供暖準(zhǔn)備工作表示肯定。強調(diào)集團(tuán)作為各子公司的堅強后盾，將全力支持、保障各公司集中供熱項目建設(shè)。各子公司要進(jìn)一步增強施工進(jìn)度責(zé)任感、使命感，加強學(xué)習(xí)國家新出臺的工程管理辦法、條例等，樹立從項目立項、建設(shè)、竣工結(jié)算以及建設(shè)資料歸檔等全過程管控意識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強精細(xì)化管理能力，在今后的工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮效能。同時，他希望通過此次工程建設(shè)現(xiàn)場會的觀摩、考察活動，能夠強化各公司工程建設(shè)現(xiàn)場管理及制度落實，促進(jìn)工程管理工作交流與經(jīng)驗分享，進(jìn)一步全面鞏固和提升集團(tuán)公司工程管理水平。